- Intensiv-Training -

Für Mitarbeiter, die zukünftig eine Führungsrolle übernehmen sollen oder Führungskräfte, die ihre erste Führungsverantwortung übernommen haben stellen sich grundsätzliche Fragen bezüglich Führung. Zur Beantwortung mancher dieser Fragen bedarf es Erkenntnisse zu der eigenen Persönlichkeit, da diese den Umgang mit komplexen und schwierigen Situationen entscheidend prägt.

Zielgruppe

• Führungskräfte, die erst seit kurzem ihre erste Führungsrolle übernommen haben.
• Mitarbeiter, die in nächster Zukunft Führungsverantwortung übernehmen sollen.

Ziel

Ziel der Weiterbildung, neben der Vermittlung des theoretischen Hintergrundes und der methodischen Grundausstattung, ist es, ein Bewusstsein für den individuellen Führungsstil zu schaffen und mögliche Konsequenzen bzw. Reaktionen der Mitarbeiter und der Organisation aufzuzeigen um schwierige Anfangssituationen gut zu meistern und Sicherheit in der eigenen Rolle zu finden.

Methode

Wir arbeiten mit praktischen Fallbeispielen und konkreten Übungen, die erlauben, neue Erfahrungen zu sammeln, sowie mit Auswerte- und Rückmeldeprozessen, die den Teilnehmern unmittelbar spiegeln, mit welchen Stärken und Wirkungen sie in Arbeitsprozessen erlebt werden. Individuelle Reflexionsarbeit und Diskussionen in der Gruppe helfen dabei, das eigene Wahrnehmungs- und Handlungsspektrum zu erweitern und zu flexibilisieren.

Lerninhalte

Die Teilnehmer...

... kennen die Bedeutung von Zielen und die Instrumente Zielvereinbarung und Orientierung für die Führungsrolle.

... haben ihr eigenes Führungsverständnis intensiv reflektiert und die Bedeutung für ihre Rolle abgeleitet.

... haben den theoretischen Hintergrund, Bedeutung, Risiken und Einsatz des Führungsinstrumentes Bewerten beleuchtet.

... kennen Struktur und Wirkmechanismen in Kommunikationsprozessen und haben diese in simulierten Mitarbeitergesprächen eingeübt.

... kennen Ablauf und Anwendung von Feedbackprozessen.

... haben ein vertieftes Bewusstsein über die verschiedenen Rollen im Unternehmen und den Umgang mit ihnen.

... kennen die verschiedenen Teamrollen und gruppendynamische Prozesse und Möglichkeiten zur Steuerung.

... kennen das Persönlichkeitsinstrument aus der Transaktionsanalyse zur Einschätzung von Gesprächspartnern und der eigenen Wirkung im Gespräch. 

Teilnehmerzahl: 5-10

Ausbildungsumfang: 3 + 2 Tage (+ optional 2,5 Tage Reviewtermin)

Termine:
neue Termine werden in Kürze bekannt gegeben

Trainer: Berater / Trainer der GO Consult

Veranstaltungsort: Raum Heidelberg