Veränderungsprozesse sind heute in den meisten Unternehmen nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. Der professionelle Umgang mit diesen Prozessen bildet allerdings immer noch die Ausnahme, so dass Veränderungen häufig nicht zum gewünschten Ergebnis führen oder im Verlaufe einige Baustellen hinterlassen, die sich im Nachhinein nur schwer beheben lassen.

Zielgruppe

• Führungskräfte, die erst seit kurzem ihre erste Führungsrolle übernommen haben.
• Mitarbeiter, die in nächster Zukunft Führungsverantwortung übernehmen sollen.
• Personalentwickler, die Führungskräfte und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen unterstützen.

Ziel

Die Teilnehmer verfügen über Wissen, Methoden und Instrumente, mit denen sie Veränderungsprozesse initiieren, gestalten, steuern und konstruktiv reflektieren können. Die eigenen Verhaltens- und damit Wirkweisen in Veränderungsprozessen sind durch Übungen und Rückmeldeprozesse bewusst gemacht. Die Basis um das eigene Handlungsspektrum zu erweitern, zu flexibilisieren und die neuen Kenntnisse in die Praxis zu transferieren ist erarbeitet.

Methode

In der Ausbildung orientieren wir uns bei der Vermittlung von Inhalten an einem erfahrungsorientierten Ansatz. Das bedeutet, dass - aufbauend auf den mitgebrachten Kenntnissen der Teilnehmer - mittels praktischer Fallbeispiele, konkreter Übungen und begleitenden theoretischen Inputs neue Erfahrungen und Kenntnisse gesammelt werden können. Darüber hinaus spiegeln individuelle Auswerte- und Rückmeldeprozesse den Teilnehmern unmittelbar, mit welchen Stärken und Wirkungen sie in Arbeitsprozessen erlebt werden. Zwischen den einzelnen Bausteinen können die erlernten Instrumente und Erkenntnisse in den Unternehmensalltag eingebracht werden, um die dabei gewonnenen Eindrücke im nächsten Baustein zu reflektieren. Eine Vernetzung der Teilnehmer untereinander über die Fortbildung hinaus ermöglicht eine Unterstützung des Transferprozesses.

Lerninhalte

Die Teilnehmer ...

... kennen Klärungs- und Diagnose-Instrumente und können diese einsetzen.

... sind in der Lage, durch geeignete Impulse einen Veränderungsprozess zu initiieren.

... kennen Architektur-Designs für Veränderungsprozesse und können diese einsetzen.

... verstehen Widerstände als Bestandteil der Veränderung und können diese einsetzen.

... verfügen über Modelle, die es Ihnen ermöglichen, den Verlauf einer Veränderung konstruktiv zu reflektieren.

... bringen Ihre persönlichen Stärken bewusst in Veränderungsprozesse ein.

... gehen wertschätzend mit auftretenden Emotionen um.

... bewerten komplexe Zusammenhänge systemisch und entwickeln angemessene Veränderungsinterventionen.

... führen Veränderungsberatungen durch.

Teilnehmerzahl: 6-12

Ausbildungsumfang: 6 Bausteine à 3 Tage

Preis: € 7.200,00

Termine:
neue Termine werden in Kürze bekannt gegeben

Trainer: Zwei Berater / Trainer der GO Consult

Veranstaltungsort: Raum Heidelberg